考核、监督制度

    1、要建立和严格坚持考核、监督制度。企业要选择才职相称的人员，必须按照一系列指标体系进行考核，通过问卷填写或直接面试、综合分析等形式，可对员工健康状况、基本素质（智力、性格、创造力、逻辑思维能力）等进行全面测评，招聘到综合素质优良的人才。

    2、要制定对工作实绩进行评估的制度。工作实绩评估就是收集、分析、评价和传递有关某一个人在某工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的情况过程。工作实绩评估有利于检查和改进企业的人事管理工作，有利于员工本人发扬成绩，克服缺点，改进今后的工作，促进个人今后的培训和发展，也有利于企业人事部门制定人力资源政策，进行人力资源决策，同时也是确定员工工资标准、奖金发放、职务升降、调动或辞退的重要依据。