人力资源计划

    一个企业应根据自己的战略目标和任务来预测对将来人力资源的需求。一个企业对各种人力资源的需求取决于其生产、服务的需要及其投入与产出（或服务）之间的关系等因素。比如，当生产扩大，产品增力；反之，对人员的要求就会减少。当企业资本有机构成提高了，对人员的需求就会减少，但对人员的知识、技术与技能的要求就会提高。随着环境的变化，企业对人力资源的需求也发生着动态的变化。为确保企业战略目标和任务的实现，企业必须重视对人力资源的预测，在人事行政管理中必须制定长期、中期、短期的人力资源计划。

    一般来说，一个企业的人力资源计划的编制可经过以下五个步骤。

    1、对企业内现有各种人力资源进行预测算，掌握各种人员的年龄、性别、文化层次、工作简历、技能等方面的情况，分析企业内人力资源流动的情况，为制定人力资源计划提供重要的依据。

    2、对人力资源的需求进行预测，预测企业未来人力资源的需求，对企业内工作岗位对人力资源的需求进行规划。

    3、对人力资源供给与需求两方面进行分析比较，对企业人力资源在数量和技术两个方面的需求进行估计，确定本企业人力资源的余缺数。

    4、制定有关人力资源供需方面的政策和措施。例如，当人力资源供不应求时，企业可制定优惠政策吸引人才，当人力资源供过于求时，可制定裁员或辞退员工，或提前退休等政策，以解决人力资源过剩的问题。

    5、对人力资源计划进行审核与评估。制定审核标准，对人力资源计划所涉及的有关政策、措施、招聘、培训发展和报酬、福利等方面进行审核与控制，使有关的政策与措施得到及时的改进并落实，有利于提高整个人事管理工作的效益。