为担当者说公道话 树牢基层正确政绩观

在推进中国式现代化的基层实践中，我们常能看到这样两类干部：一类是敢于啃硬骨头、在项目建设一线或改革攻坚中“一身土”的“实干家”；另一类则是四平八稳、生怕得罪人、遇事“绕道走”的“太平官”。

习近平总书记曾深刻指出：“对那些勇担当、有本事、坚持原则、不怕得罪人、个性鲜明的干部，往往会出现认识不尽一致的情况，组织上一定要为他们说公道话。”这句话，不仅是对干部个人的关怀，更是组织部门在树立正确政绩观、选人用人上的根本遵循。组织部门必须擦亮识人慧眼，为那些愿干事、敢扛事的干部撑腰鼓劲，让“公道”二字成为他们最坚实的后盾。

公道，在于打破“老好人”逻辑，把实绩作为唯一的“度量衡”。现实中，部分干部存在“多栽花少种刺”的心态，认为“洗碗越多摔碗越多”，于是选择“躺平”或“佛系”。这种风气若不扭转，实干者的积极性就会受挫。组织部门在考察识别干部时，必须坚持“全面、历史、辩证”地看干部，既看“显绩”更看“潜绩”。对于那些在乡村振兴一线默默打基础、在产业园区建设中日夜奔波、在信访维稳现场直面矛盾的干部，要坚决把他们选出来、用起来。我们要让干部看到，组织评价干部，看的是解决了多少难题、办成了多少实事，而不是看谁的“人缘”好、谁的嘴巴甜。只有这样，才能从根本上消除“干多错多”的顾虑，让实干者理直气壮。

公道，在于落实“三个区分开来”，给改革者吃下“定心丸”。改革往往伴随着风险，创新难免会有失误。经济社会发展正处于爬坡过坎的关键期，需要大量的探索和试错。组织部门必须建立健全容错纠错机制，准确把握失误的性质和影响。对于干部在推进改革中因缺乏经验、先行先试出现的失误，要与明知故犯的违纪违法行为区分开来；对于为推动发展出现的无意过失，要与谋取私利的腐败行为区分开来。要旗帜鲜明地为敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲。当干部在工作中出现非原则性失误时，组织部门要第一时间站出来，查明原因、厘清责任，该容的坚决容，不该容的坚决不容。只有让干部感受到组织是他们“遮风挡雨”的墙，他们才能放下包袱、轻装上阵，在发展的赛场上敢闯敢试、大显身手。

公道，在于终身追责与正向激励并重，营造风清气正的“生态圈”。习近平总书记强调，对“拍脑袋决策、拍胸脯蛮干、拍屁股走人”的问题要实行终身追究。这与为担当者负责并不矛盾，反而是一体两面。组织部门在为实干者说公道话的同时，更要坚决向“不作为、乱作为”亮剑。我们要建立崇尚实干、带动担当的正向激励体系，让“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”成为常态。对于那些作风正派、敢作敢为、锐意进取的干部，要大胆提拔使用，让他们在更广阔的舞台上施展才华；对于那些做样子、混日子、要位子的“官油子”，要坚决果断地调整下去。通过鲜明的用人导向，让愿担当、敢担当、善担当在干部队伍中蔚然成风。

“为官避事平生耻。”组织部门作为干部之家，必须把“为担当者担当”作为最大的公道。只有我们敢于为那些在一线冲锋陷阵的干部“说公道话”，才能涌现出更多意气风发、满腔热情的“实干家”，绘就出更加壮丽的发展画卷。