梁河县民宗局资产报表分析报告

行政事业单位资产分析报告

根据《行政单位国有资产管理暂行办法》（财政部令第35号）、《事业单位国有资产管理暂行办法》（财政部令第36号）和《行政事业单位国有资产报告制度》等有关规定，现对我单位本年度资产占有、使用、变动以及管理情况等分析报告如下：

一、单位基本情况

梁河县民族宗教事务局是梁河县人民政府的组成部门是行政机关单位（公益一类），财务隶属关系是独立核算一级单位；资产管理部门（岗位）设置情况、民宗局成立有管理领导小组，分工明确，主要领导分管、办公室主任、财务人员对资产登记管理，核实、具体落实到人，使用人与实物一一对应，并规定使用人保护好，保管好，使用好；执行财务会计制度情况是民宗局执行行政单位会计制度；财务室单独分开，有会计、出纳具体负责财务工作，接受财政部门、审计部门、纪检监察等部门监督检查；单位人员情况：2016年未在职干部职工9人，其中：行政人员7人，工勤2人；民宗局核定人员编制数8人，行政人员7人，工勤1人，实有财政供养人数9人，其中超编工勤人员1人是退伍军人安置；实有车辆1辆。预算收支情况：1、2016年度预算安排是行政机关运行费，它包括在职人员工资和办公日常开支费用，具体是除人员工资外，办公费用平均每人3000元/年，民宗局一年中公用经费是27000元；2、2016年度因公务车改革没有下拨车辆运行费；3、退休干部归口管理退休费；4、在职人员的住房公积金等组成。公用经费方面严格控制三公经费，控制行政运行成本，严格执行预算管理，建立健全财经制度，严格遵守财经纪律。梁河县民宗局基本情况：1986年8月成立梁河县民族事务委员，1996年12月撤销民族事务委员，成立民族宗教事务局，设局长1人，副局长2人，下辖办公室、经济发展股、宗教事务股、民族法规股，三股一室；民宗局职责：是县委、县人民政府民族宗教工作的职能部门，是县委、县政府的参谋和助手；是宣传贯彻落实党的民族宗教政策法规，维护民族团结，宗教和谐；协助党委政府做好民族地区经济社会发展工作，促进民族地区民族团结，宗教和谐，实现民族团结进步，边疆繁荣稳定。加快少数民族和少数民族地区的经济发展的是民宗部门这一根本任务，特别是近几年来扶持人口较少民族经济社会的发展，对当地的少数民族地区经济文化发展取得了一定的成效。

二、资产情况分析

（一）结合预算收支、债务以及资产盘点情况分析资产总量、分布、构成、变动情况，严格遵守财政预算管理的收入支出，债务和资产是厉年行成的债务和资产，债务只能是科学规划，逐步消化处理，资产按照相关程序该处置的处置，该报损的报损，尽可能的发挥出资产的潜在价值。

（二）梁河县民宗局主要资产的配置是根据工作的需要而购买、使用方面严格控制，保管好和使用好国有资产、在处置方面严格按照处置报损程序报批，等待批准后在做资产处置，报报废资产移交县保密机关，由保密机构集中处理等情况。

（三）梁河县民宗局没有利用国有资产对外投资、出租出借或处置国有资产取得的收益情况。

（四）梁河县民宗局利用资产履行职能的情况：物尽其用，人尽其才，综合利用好资产，发挥资产的使用价值作用。

三、资产管理工作的成效及经验

（一）资产管理体制和制度建设方面。梁河县民宗局理顺资产管理体制的主要做法和经验:通过对我单位基本情况、财务情况以及资产情况等进行全面清理和核实，真实、完整地反映单位的国有资产和财务状况，同时摸清了家底。为进一步加强单位国有资产监督管理，促进资产管理与预算管理有机结合奠定基础。在资产管理制度建设方面的主要做法和经验:国有资产要全过程监督、约束机制，建立从使用到退出的全过程资产监督约束机制，确保资产形成合理有效，同时明确所有权与使用村，明晰产权关系，完善资产日常管理制度，增强资产管理的主动性、可控性和约束力；制定资产管理的各项法规，使资产管理有法可依，有章可循。

（二）运行机制和管理方式方面。梁河县民宗局现行资产管理的流程、工作机制、管理方式等方面的主要做法和经验。成立了资产管理领导小组并认真核实国有资产、固定资产存量，填写资产盘点表，一一清理核实，做到账实核对，账账核对，账表核对。资产清查数据同年度资产报告数据、财务会计决算数据进行核对，全面摸清了资产家底，做好了实物资产费用及定额，提高了资产使用效率，做到物尽其用，尽可能多地发挥资产的使用价值和潜在价值，只有把资产在使用上公平占用，提高资产使用效率的基础上，才能减轻财政负担。

（三）信息化建设方面。梁河县民宗局在资产管理信息化建设方面的主要做法和经验是资产全覆盖，全部都录入资产系统中，随时可能查看到某某资产在谁的手上用着还闲置着，谁在管理使用着，不留空档。

（四）其他做法和经验。

四、资产管理工作存在的问题及原因分析

（一）管理体制方面存在的问题及原因，尚未发现。

（二）运行机制方面存在的问题及原因，特别是资产管理与预算管理相结合方面存在的问题及原因，尚未发现。

（三）管理方式和工作流程方面的问题及原因，尚未发现。

（四）其他问题及原因，尚未发现。

五、加强资产管理工作的建议

从管理体制、工作机制、管理方式、信息化建设和工作流程等方面提出加强资产管理工作的意见建议，其他问题尚未发现，但在使用系统程序上，希望能够更加科学简明，好用。

六、其他需要报告的重要事项

对本单位财产损失、权属不清晰的重要资产情况以及其他重要事项进行详细分析说明，无。